معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی شیراز در نشست مجمع مدیران بیمارستان‌های شیراز، بر ضرورت همراهی قاطعیت با اخلاق‌مداری در مدیریت، حضور مؤثر مدیران در میان کارکنان و اهتمام به بهبود وضعیت معیشتی و رفاهی دانشگاهیان تأکید کرد.

به گزارش روابط عمومی معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز، دکتر «عبدالخالق کشاورزی» در این نشست اظهار کرد: قاطعیت در مدیریت، منافاتی با اخلاق‌مداری و مهربانی ندارد؛ مدیران باید ضمن احترام به همکاران و حفظ کرامت آنان، در تصمیم‌گیری و اجرای مسوولیت ‌های سازمانی، قاطعانه عمل کنند.

حضور در میان کارکنان؛ فرصتی برای شناخت بهتر مسائل

دکتر کشاورزی با تأکید بر حضور هرچه بیشتر مدیران در میان کارکنان افزود: ارتباط مستقیم و مستمر با همکاران، زمینه شناخت دقیق‌تر مسائل و نیازهای محیط کار را فراهم می‌کند و به مدیران در اتخاذ تصمیم‌های متناسب با شرایط مجموعه کمک خواهد کرد.

وی ادامه داد: شنیدن دغدغه‌های کارکنان و پیگیری مسائل آنان باید بخشی از برنامه مدیریتی بیمارستان‌ها باشد و این ارتباط، با احترام متقابل و همراهی در حل مشکلات دنبال شود.

اهتمام به بهبود معیشت و رفاه اساتید و کارکنان

معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی شیراز، ارتقای وضعیت معیشتی و رفاهی اساتید و کارکنان را از اولویت‌های مورد تأکید دانست و گفت: لازم است با تلاش مضاعف و بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود، مسیر بهبود شرایط معیشتی و رفاهی همکاران را دنبال کنیم و برای رفع دغدغه‌های آنان اهتمام داشته باشیم.

مدیریت منابع و مصارف / تأکید بر تجویز منطقی خدمات درمانی

دکتر کشاورزی با اشاره به ضرورت مدیریت منابع و مصارف در بیمارستان‌ها تصریح کرد: استفاده هدفمند از منابع، مستلزم توجه به نیازهای واقعی و نظارت بر هزینه‌هاست. در این مسیر، تجویز منطقی خدمات درمانی باید با توجه به نیاز بیماران و حفظ کیفیت خدمات مورد توجه قرار گیرد.

وی افزود: مدیران باید با بررسی مستمر منابع و مصارف، زمینه استفاده بهینه از امکانات موجود و جلوگیری از هزینه‌های غیرضروری را فراهم کنند.

شرایط دشوار؛ عرصه سنجش توانمندی مدیران

معاون توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی شیراز با اشاره به شرایط دشوار کنونی اظهار کرد: مدیرانی که در شرایط سخت، عملکرد خوبی دارند و با تدبیر و مسئولیت‌پذیری امور مجموعه را پیش می‌برند، در شرایط عادی نیز می‌توانند بهترین عملکرد را داشته باشند. از این رو، حفظ انسجام مجموعه و پیگیری امور در مواجهه با محدودیت‌ها، اهمیت ویژه‌ای دارد.

ضرورت پیگیری الکترونیک‌سازی پرونده‌ها

دکتر کشاورزی همچنین بر الکترونیک‌سازی پرونده‌ها تأکید کرد و گفت: مدیران بیمارستان‌ها باید این موضوع را با جدیت پیگیری کنند تا زمینه دسترسی بهتر به اطلاعات، تسهیل فرایندها و افزایش دقت در ثبت و پیگیری خدمات فراهم شود.

آغاز پایش عملکرد مدیران از ابتدای آبان

وی با تأکید بر شایسته ‌سالاری در مدیریت دانشگاه خاطرنشان کرد: پایش عملکرد مدیران از ابتدای آبان آغاز می‌شود و ارزیابی عملکرد باید مبنایی برای شناخت توانمندی‌ها، شناسایی زمینه‌های بهبود و تقویت شایسته‌سالاری باشد.

پایان خبر